2017年3月24日，高林公司砂光工段在生产4.7SE1P2-YT(GD)板时，创造了日产911立方米、入库优等品率98.15%的新记录。
高林公司采取四项措施提高人造板产量质量。一是公司制定了2017年员工薪酬方案、增收节支激励方案、劳动竞赛激励方案等事关公司发展、员工切身利益的生产经营工作方案，使员工们看到只要高产、高质，设备维护好，生产安全了，成本就能节约，就可以根据方案拿到增收节支激励奖和劳动竞赛奖，极大的调动了员工的积极性。二是创新管理，将工段设备按区域、按岗位划分和落实给员工管护，落实每位员工对设备进行巡检、维护、保养的责任，确保设备正常运行。三是落实设备的清洁制度，每天早班人员15:30分必须停机清洁好设备后才下班，大大地减少了设备故障的发生，提高了设备运行率。四是每天都落实车间岗位员工对上一流程压出的每一垛毛板进行巡检，如发现毛板有异常，除及时做好标注，为砂光工序操作提供依据外，及时告知热压操作人员采取措施予以改进。同时，该工段还要求砂光操作人员在操作中必须每隔半小时检查一次板面及板的厚度状况。叉车员负责检查板垛喷码是否正确并清晰，以及待检板的标识、锯边等情况。与此同时，叉车员还负责每间隔两垛板就量一次板垛的长度、宽度和对角线，看这些数据是否符合要求。五是认真做好安全生产日常防护、监督、检查和员工教育培训工作，将过去出现过的设备故障案例，从故障产生的原因、解决办法、预防措施等方面形成书面资料供员工学习，为安全、高产高质生产打下了良好的基础。
