结合近几年的情况来看，有如下组合模式：
1、木材贸易商整合海外林地，成为供贸一体，降低进口木材价格，争取利润;
2、木材贸易商合作大型加工厂，降低成本，共享利润;
3、木材港口+木材港口园区模式，形成可卸货、可销售的模式，通过降低港杂费用，扩张市场份额;
4、开证+自营，形成资金的充分利用;
5、物流企业+木材贸易+自身消化为一体，降低各个环节费用。而这几种模式均已在国内出现，任何的整合都属于行业创新，也都是在摸索未来合理的产业道路。而这些组合对于加工厂来说，却增加了无数的选项。而任何的组合都是需要围绕着木材加工厂群体，比较核心的是加工厂，而比较迷茫的也是加工厂。
木材加工厂适合哪种模式？小编认为，能够解决加工厂的困难就是核心竞争力，而木材加工厂 的需求也比较简单，一是成熟的物流配套设置;二是相对便宜的木材价格，三是资金上的一些支持，势必增加核心客户的基数，形成新的木材发展模式。只有有了下游消耗，才会有贸易商入驻，有了木材贸易商港口的优势也就出来了，所以给核心客户加工厂增加安全感才是比较重要的。
结合现有的情况来看，国内主要以岚山、太仓地区为主要的木材加工厂集中地。岚山周边有着岚山港、岚桥港、赣榆港、连云港以及董家口港，而太仓地区有太仓港、万方港、美锦港以及常熟港等，港口纷纷围绕加工厂，这也说明了加工厂的重要性。由于加工厂本身属于固定型企业，一旦形成了企业规模，就很难再移动。
木材加工厂适合哪种模式？小编建议木材加工厂若是要迁厂的话，则需要考虑这几点：1、有贸易商竞争的地方，可以有合适价格的木材供应;2、物流配套相对成熟，能够不额外增加很多运费的地方;3、就是一些必要的资金支持。
若是加工厂选择不移动的话，中木商网小编认为，以目前的行情来看，抱团取暖比较重要，条件有以下几点：1、购买选择团购，降低木材进购成本;2、成品以低价走量为主，能够有快速健康的回笼资金;3、保质保量，毕竟一分价钱一分货。现在能够健康存活的房地产商多以央企、国企为主，而这些企业多会选择质量好、循环利用率高的材种为主，所以会更加注重质量。
