对于走在行业前列的家具企业而言，产能过剩对其影响不大，但是对于中小家具企业而言，就无力面对这些困局，因此，适时整合资源就成为企业当下发展过程中的关键。
在产能严重过剩的情形下，家具企业通过兼并重组实现规模的扩张和市场话语权的提升，这是资本的整合;持续开展企业节能减排是对自然环境的整合;延伸产业链是对产品市场的整合;参与行业协会活动、利用协会平台是对行业资源的整合。
据宇博智业市场研究中心了解，在市场竞争异常激烈的背景下，家具企业唯有不断整合资源，以比较优的组织结构面对内外压力，才能不被残酷的市场竞争所淘汰。
随着社会分工越来越细，传统家具产业链条也在不断地延伸和细化，原材采购、出材、烘干、设计、品牌营销、渠道拓展、物流配送、售后服务等各个环节的优化和配置亟待整合。某企业负责人表示，从长远来说，传统家具行业整体上应该形成有机的生态系统，每一个企业都是生态系统中的细胞，应不断地在各自的领域内创造出核心竞争力，为其他企业提供支持和帮助。
在营销渠道上，传统家具企业也与时俱进，顺应互联网革命的潮流，尝试了微信营销、掌上商城和电商营销等新型的营销方式，取得了很好的效果。尽管传统家具因其自身的特定人群和价格特点的关系，在电商渠道上不如其他家具类发展那么快，但互联网革命不可逆转，传统家具行业要革新思维和观念，创造出适合自身发展的电商之路。
现在的竞争是激烈的，是一个多元化的竞争时代，家具企业该如何走出这个困境。要想在激烈的竞争中，生存下来，家具企业还是需要进行一定的创新。不仅是在产品的设计上，还需要在售后服务模式上等各个方面。创新是困难的，但是家具企业必须坚持。
家具企业要想保持事业长青，就只有持续的创新。而想有区别于普通家具的优势，就要做到独特创新和精细品质，所以要想巩固现有已经抢占的市场份额，无论是在产品设计、制作工艺还是服务模式上都亟需创新。
当家具行业发展速度日趋平缓之时，就有人提出，要创新了，要转型了。到如今，家具企业也还在说创新，可见创新不是嘴巴上说说的。
在业内人士看来，创新才是企业得以持续发展的原动力。一个固步自封，不会创新的企业，是难以在市场上立足的。家具企业只有客观积极地面对这一问题，坚持发展创新，才能走出一条自己独有的成功之路。
不过，无论家具企业提供什么样的产品或者服务，其核心一定是走向极致性的创新思维，至少是企业力所能及的极致性创新思维。于是，很多家具企业会颇为认同地寻求技术研发专家的极致创新。显然，这样的产品理解和产品创新理念是偏颇的甚至是错误的。
从中国家具行业发展前景预测报告了解产品创新的极致性思维主要来源于市场来源于目标消费群。简言之，引入消费者创造价值才是产品创新的思维路径，家具企业若能够实现满足目标消费群的顶极需求，就说明企业在产品创新上具有极致性思维。相反，那些钻入牛角尖的以技术研发为中心的产品创新思维，是完全不符合消费需求导向的理念的产品创新，失败概率自然就高。
因此，家具企业的产品创新源泉来自于消费者，产品创新的企业内部发起人是产品经理，至于具体的专业技术的实现，家具企业只需要有效地整合资源即可。
