木地板行业格局决定中小木材企业退无可退，部署大家居战略则面对激烈竞争与自身优势的欠缺，而成功案例多来自于并购成熟企业。进退两难之地，唯有找到合适自己的突破口和发展路径才能改变。木地板企业的大家居之路虽然“进无力”，但不可退。
伴随消费升级的大趋势，新一代消费群体追求个性化和品质化，定制家居开始进入大众视野。大家居伴随着“定制风”席卷了整个家居圈，但是木地板行业却无福消受。与橱衣柜企业不同，木地板企业可以跨领域经营的品类更少;与卫浴企业也不同，卫浴企业虽然可跨领域经营品类有限，但更少与橱衣柜企业直接竞争。
一是因为自身积累，二是因为行业门槛。这在木地板企业身上体现得更明显。在此，记者简单梳理七家已上市或即将上市的木地板企业资料，分析其近几年的业绩与经营战略，以供参考。
七家公司分别为大亚圣象、大自然、德尔未来、菲林格尔、扬子地板、宜华生活与欧宝家居，这里仅以其木地板业务收入做比较(菲林格尔、欧宝家居部分数据未公开)。可以明显地看出大亚圣象一直遥遥领先，其地板类收入与其他六家收入的总和持平。就目前的竞争格局而言，其他企业想要独自突破大亚圣象的业绩比较困难。
大亚圣象的品牌影响力对既有行业竞争对手都是不可匹敌的力量，新进入企业的市场份额会很快被吞噬掉，正如索菲亚布局地板，2015年已败北，品牌的沉淀是企业多年的积累，当然于消费者而言更是品质的保证，家装消费低频、单价高更放大了品牌的作用。
而木地板行业供过于求的状态从上述企业的营收变动也可判断一二，2015年房地产市场收缩，木地板企业业绩受到影响。并且，在消费者装修过程中，木地板的应用局限于客厅、卧室，而厨房、卫生间由于功能原因不适宜铺设木地板。除此之外，相对国外，中国 人由于生活习惯与气候原因对木地板的需求仍有限，对于木地板材质不了解、价格有顾虑的消费者而言，瓷砖是供选择的产品，市场仍有待开拓。
木地板市场一方面并不存在过多的剩余空间供新进入企业抢占，另一方面较强的现有企业品牌影响力拉高了新进入企业的门槛。如今大亚圣象一家独大的局面很难短时间内改变，对于其他企业而言，退守在木地板行业并无过多利润可图
