2017年4月18日上午，广西祥盛木业公司召开第一季度经济运行分析会，公司领导、部门负责人、工段长、技术人员共45人参加会议。总经理廖兵余作重要讲话，黄正规书记主持会议。
会上，各部门、工段长分别就生产、设备维护、原料收购、物资采购、仓库管理等情况进行了分析汇报。黄正规、韦仁刚、刘启华、何庆虎、黄家福就分管工作做总结和安排部署。
廖兵余总经理指出，几年来，公司取得了较好的经营成果，产质量不断刷新、设备运行率不断提高、技改创新取得突破、经营实效稳步提升。实现一季度产量7.75万m³，优等率92.83%，设备运行93%以上，股改上市有序推进，成本不断下降，亮点突出成绩喜人。
廖兵余总经理强调，我们在实事求是分析工作成绩的同时，也要认清困难和问题，不断调整工作思路和对策，突出重点，针对困难和问题，苦练内功，突破创新，确保二季度任务超额完成。
一是在股改上市方面，我们要结合证券公司等第三方机构出据的尽职调查结果，规范公司各项经营管理，全力配合做好接下来的整改工作，为公司上市扫平障碍。
二是在原料收购方面，重点加强与林业等职能部门的勾通，争取地方政府支持。要做好新老客户的开发和稳定工作，积极拓展边境地区碎单板的收购，不等不靠，囤积足够连续正常生产所需的用料量，保证生产的持续进行。
三是在品牌打造方面，培育独有的“派阳山”品牌内涵，树立“派阳山”产品在行业的品牌标准，加大科技创新，精准发力，苦练内功，做好板材，以面对刨花板新建产能对市场的压力。
四是在融资方面，要加速与信用社、工行、建行等金融部门的对接，确保还贷续贷工作顺畅。
五是在化工原料采购方面，采购部门要时刻关注价格走势，深入市场，多市场渠道咨询，多同行厂家比较，制定个性化采购方案，增大利润空间。
六是在物流运输方面。仓管部要全力配合新的物流公司做好产品物流工作，不能出现脸难看，事难做、推诿扯皮的现象。
七是在技改创新方面，做好新增摇摆筛、烟气尾气排放技改等工作。
八是严格执行林场党委决定，全面推进“两个责任”，严格贯彻落实中央八项规定，提高员工政治觉悟，及时清退违规发放的津补贴款项。
九是在安全环保方面，要加强现场监督管理教育，团结全体员工，拧成一股绳，坚决打赢公司持续盈利攻坚战。
公司支部书记黄正规传达了派阳山林场一季度经济运行分析会精神，并要求各部门要传达贯彻本次会议精神，结合部门实际情况抓好落实;同时开展好“两学一做”及“固定党日+”活动，服务好生产经营大局
