山东兰华集团董事长曹继廉：
整合物流资源创新物流新模式
积极探索家具产业的产业链中不同企业之间的资源整合、共享的渠道和手段，建立运输和配送中心，促进联合订单采购，促进联合运输物流一体化。家具产业物流资源的整合，可从根本上改变零散的物流管理，达到降低物流成本的目的。
物流运作模式是解决企业物流运作问题的方法，家具物流的专业化发展是提升地区家具产业竞争力的重要手段，逐渐改变传统、单一的物流运作模式，打造高效、灵活的综合型物流运作模式是临沂地区乃至全国家具产业未来发展之路。
河南工业大学物流系主任王焰教授：
家具行业急需改善物流运作模式
无论是家具企业，还是家具工业园的发展，都面临共同的问题，企业群而无力，园区大而不活。“无力”表现在企业内部资源整合力度不够，企业在管理上存在严重缺失，其中重要的表现之一就是企业的物流管理不到位，缺少综合、灵活的物流模式，“不活”表现在园区内聚集了大量的同产业企业，园区成为了一个巨大的产业链集群，然而这个产业链却混乱无章，链条并不清晰，难以形成产业真正的集群效应。物流运作模式的改善是解决上述问题的关键。
四川盛世前程总经理供应链专家胡泽军：
建立适合本土的“家具物流运作模式”
“家具物流运作模式”是针对某一次物流活动而言的，并非一套针对整体的模式，其特征是综合、高效、灵活。“综合”是要求其内部囊括全部单一的物流模式，对于任何一次物流活动都可以选择其中一种模式或者多种模式;“高效”是要求其物流活动达到高效率、低成本的效果;“灵活”是指任何一个企业、地区可以根据自己的实际情况以单独活动或整体活动的高效经济为目的灵活选择物流模式，并实时改变模式。
青岛海尔日日顺家居服务有限公司总经理王新杰：
智慧互联打造家居物流新动能平台
对家具工业园区重新进行规划布局，对园区进行功能分区，分别设立制造基地、物流中心、展示中心、交易中心。在整个园区内除了进行基础的物流设施建设之外，搭建国际领先的电子物流信息资源管理系统平台，提升现代物流的信息流通、资源管理、储运结算、中转配送等功能，引进若干家国内外比较先进的物流企业，来满足园区内家具生产企业和主辅材料市场商家的商品与物流的储运、中转、配送需求，打造比较具规模、专业性比较强、功能比较完善的专业物流储运区。
